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学员33489
2021-04-29 22:06:49
老师，问一下，公司员工100多人，汽车配件公司，员工工作积极性不高，工作责任心不强，包括办公室人员，生产车间人员，如何解决有什么激励制度方案吗？谢谢
天佑
2021-04-30 09:58:15
你好
工作积极性不高，责任心不强，形容比较概念；建议你可以从以下几点梳理：
1、明确员工工作积极性不高，责任心不强，具体有哪些行为，导致哪些工作结果没有达标？
2、盘点导致工作结果问题产生的员工，逐个了解原因；
3、针对具体的原因，根据公司想要的工作结果；制定可达成目标的解决对策。
只有能够满足员工的需求，也是公司提倡的行为；制定出的激励方案才是有效的。
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天问
2021-04-30 10:01:37
您好。
这是员工激励的问题。
1、明确激励的目的是什么？
激励谁？谁激励？激励哪些行为？
2、被激励的人为什么要配合激励？他们的需求是什么？
3、公司可激励的资源是什么？是否能满足他们的需求，激发他们的兴奋点？
4、比如：车间的同事工作积极性不高，不高的原因是什么？什么事情能激起他们的积极性？
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学员60022
2021-04-15 10:16:29
女员工非合法生育，享有哺乳假吗？
天问
2021-04-15 11:00:27
您好。
一般通行的做法是有产假和哺乳假，但是不享受待遇。
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学员15731
2021-04-14 11:46:03
面试被问到：举一个在招聘过程中，你觉得比较难招的岗位，然后你运用了什么办法把这个人招过来的经验。
我没有遇到过难招的岗位，我应该怎么回答
天佑
2021-04-14 13:41:27
你好
这个问题 目的是了解 你解决问题的能力。
1、假如没有遇到比较难招的岗位，可以举例说，你过往交期比较紧张或者任务有点难，数量比较多的招聘问题，你是怎么做的。
2、假如以上都没有，个人招聘经验不是很丰富，可以实话说自己过往招聘过哪些类型的岗位，是怎么招到的，完成交期的任务，并且人员稳定性很好或者人员的产出。
3、如果什么都没有，建议实话实说，自己经验不足；平时招聘是怎么做的，但你遇到的困难，都是怎么主动解决的？
以终为始，不管怎么回复，都能回复面试官考察的目的。
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天问
2021-04-14 13:42:17
您好。
这是一个招聘实操的问题。
不管是什么行业什么岗位，招聘流程都不会变：
根据招聘的人才画像，明确招聘渠道；拓展招聘渠道；发布适合的JD，提升简历数量；
邀约面试；基于不同岗位以及不同渠道设计不同的话术。
其中各个环节进行监督，对标目标，分析问题，找对策，确保达成目标。
搭配一个你招聘比较成功的案例，秀出亮点即可。
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学员90867
2021-04-14 10:37:46
劳务派遣公司派遣的员工在我司发生工伤，工伤社保是劳务派遣公司购买的，请问这个工伤流程是劳务派遣公司自己走流程吗？是否可以报工伤
天问
2021-04-14 10:53:00
您好。
首先，劳务公司才是派遣员工真正的用人单位，劳务公司必须承担为派遣员工办理工伤保险的法定义务。
其次，《劳动合同法》规定，劳务派遣单位跨地区派遣劳动者的，被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件，按照用工单位所在地的标准执行。
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学员41353
2021-04-14 10:07:58
老师您好，招聘主管如何写招聘管理周报，可以通过什么维度和形式来写呢？谢谢
天雪
2021-04-14 11:28:22
你好
以终为始，招聘周报如何呈现取决招聘主管领导关注工作哪些问题，需要了解什么信息来制定的，领导要了解什么信息，我们就呈现哪些数据，并且列出 工作数据中体现了什么问题，优化策略是什么
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天问
2021-04-14 11:30:04
您好。
首先，我们需要明确写招聘管理周报的目的是什么？---领导想了解的是什么内容。
周报是什么？周报=周总结=本周招聘目标的实现情况
同时，对领导来讲，通过周报了解你这周做了哪些工作？完成了什么？工作进展情况如何了？你是在混日子还是在为公司谋价值？
其次，基于目的我们来定周报的形式
关于招聘的管理周报，涉及整个招聘流程中的关键节点，简历筛选量、电话邀约量、同意面试量等等，平台有《招聘工作完成记录》的课程及表单，有需要可以找天亿老师领取（微信：182 6168 771）
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学员41353
2021-04-16 16:07:15
好的，谢谢老师，背景，入职公司一个月，现在为招聘主管，需要些周报给HR老板，老板关注关注每周在整个招聘管理方面开展的工作内容。形式不限，内容不限，请问老师可以从哪些维度来写呢？以前没写过，望老师指点，谢谢
天佑
2021-04-17 17:49:34
你好
其实这就是招聘问题计划与总结，管理就是也是招聘的问题分析与解决。
老板关注的是，招聘的目标达成进度以及异常情况解决对策。
招聘周报的维度主要可以从这几个方面思考：
1.招聘目标的达成，需要分解成哪些操作步骤（也就是招聘工作流程）以及每个步骤的目标；交期是什么时候，责任人是谁？协助人是谁？执行人是谁？
比如，面试邀约率，入职到岗率等
2.每个流程的操作标准是什么？
3.每个流程的目标达成结果如何？
4.流程目标没有达成原因分析
5.流程目标异常情况的处理对策是什么？
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学员87961
2021-04-13 16:23:01
老师，您好。试用期工资有标准吗？通常说不低于转正工资的80%，对吗
天问
2021-04-13 17:16:25
您好。
《劳动合同法》第二十条，劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十；并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
“三不”原则：
1、不得低于本单位相同岗位最低档工资；
2、不得低于劳动合同约定工资的百分之八十；
3、不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
另外，若有其他事项的扣除应当具有明确的法律依据以及双方有合意的明确规定。
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学员54107
2021-04-13 12:03:07
老师您好，我想问一下，朋友入职一家新公司，这是做的第二个月，领导今天突然说要求一个月到面50人，不到50人的话就算员工自动离职，这样的话，如果这个月到面不到50人的话，其实相当于试用期被公司辞退，这种情况下被辞退的话，单位需要给赔偿金吗？？（之前面试的时候只说一个月到面超过50人，超过的50人的部分有提成，并没有说到面不到50人会被辞退，而且他们公司领导只要求面试，不要求入职）
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天问
2021-04-13 17:31:10
您好。
首先我们需要了解，领导要求到面50人的目的是什么？老板的意图是什么？要解决什么问题，达到什么效果？
其次，要达成到面50人存在什么问题？
比如说，前期面试了20个人，但是只入职了5个人，基于这个入职率，老板认为要到面50人才能满足人员招聘需求。那这个时候其实是招聘环节出现了问题，可能是人才画像不准确，而不是到面人数不够的问题。
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天雪
2021-04-13 17:51:22
你好
劳动法第三十九条规定，劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同。
如果企业可以举证证明试用期内不符合录用标准，是可以不给赔偿金的。
至于薪资标准跟面试之前不一样，可以跟领导明确薪资是怎么计算的。
其实在这里，更应该想办法去达成领导所设定的工作指标，到面50人这个任务在这个月应该如何完成，在工作实践中提升自己的招聘能力。就算离开这家公司，也有能力找到好的下一份工作，而不是纠结辞退和赔偿金的问题。
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静知子
2021-04-09 10:44:17
你好！老师。公司同事怀孕三胎，同事是否可以享受法定产假和生育险呢？
天问
2021-04-09 11:03:56
您好。
根据当地的法律法规看是否违反了计划生育的条例，如果违反了计划生育享受产假，但是不享受其他的所有福利包括工资待遇（非带薪产假）。
建议咨询一下当地的相关规定。
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静知子
2021-04-09 11:37:18
好的，谢谢老师。
天佑
2021-04-09 23:29:32
感谢对天问老师的认可。
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学员15805
2021-04-09 09:30:11
您好，老师，请问一下公司人事档案不齐全，人事方面的事情很乱，人力资源制度不齐全，该怎么提意见呢
天问
2021-04-09 09:54:10
您好。
一、建议您按以下思路来梳理一下问题：
首先问题是什么？
第二问题的原因是什么？
最后才是如何解决问题。
二、根据您的描述，涉及到三个方面的问题；
1、人事档案不齐全；
齐全的档案中包含哪些内容？信息不齐全？存档不齐全？
为什么不齐全？不知道需要哪些档案？不会收集资料？不想做资料收集？还是不该此岗位做？
2、人事方面的事情很乱；
这个描述比较抽象，建议将问题的现象记录下来再逐一分析；
3、人力资源制度不齐全；
哪一些不齐全？补齐即可。制度是在企业的发展过程中逐渐完善优化的。
三、如何提意见？
和老板沟通，首先要目标明确，而不是上来说一堆问题，这样会显得你很low，同时也会暴露自己的不足。
先确认信息（问题），汇总信息之后确认信息的准确性，最后找老板确认，提出解决方案。
另外，如果您是新入职的一家公司，建议听一下试用期渡劫的课程，避免踩坑。
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学员34182
2021-04-09 09:18:14
加班费：一周40个小时，超出部分算是加班，周六日2倍，节假日3倍。那夜班含在正常40小时内的有没有补贴？超出40小时的按照几倍核算？
天问
2021-04-09 09:40:27
您好。
劳动法上没有明确说明夜班一定有补助，但如果涉及延长工作时间（工作日超出8小时），延长工作时间的，按加班工资给与支付。
夜班补助是一项公司对员工的福利，除了工资补助外可以根据公司的实际情况，提供夜班餐、水果、调休等等福利，以提高员工幸福感。
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