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学员41353
2021-04-14 10:07:58
老师您好，招聘主管如何写招聘管理周报，可以通过什么维度和形式来写呢？谢谢
天雪
2021-04-14 11:28:22
你好
以终为始，招聘周报如何呈现取决招聘主管领导关注工作哪些问题，需要了解什么信息来制定的，领导要了解什么信息，我们就呈现哪些数据，并且列出 工作数据中体现了什么问题，优化策略是什么
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天问
2021-04-14 11:30:04
您好。
首先，我们需要明确写招聘管理周报的目的是什么？---领导想了解的是什么内容。
周报是什么？周报=周总结=本周招聘目标的实现情况
同时，对领导来讲，通过周报了解你这周做了哪些工作？完成了什么？工作进展情况如何了？你是在混日子还是在为公司谋价值？
其次，基于目的我们来定周报的形式
关于招聘的管理周报，涉及整个招聘流程中的关键节点，简历筛选量、电话邀约量、同意面试量等等，平台有《招聘工作完成记录》的课程及表单，有需要可以找天亿老师领取（微信：182 6168 771）
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学员41353
2021-04-16 16:07:15
好的，谢谢老师，背景，入职公司一个月，现在为招聘主管，需要些周报给HR老板，老板关注关注每周在整个招聘管理方面开展的工作内容。形式不限，内容不限，请问老师可以从哪些维度来写呢？以前没写过，望老师指点，谢谢
天佑
2021-04-17 17:49:34
你好
其实这就是招聘问题计划与总结，管理就是也是招聘的问题分析与解决。
老板关注的是，招聘的目标达成进度以及异常情况解决对策。
招聘周报的维度主要可以从这几个方面思考：
1.招聘目标的达成，需要分解成哪些操作步骤（也就是招聘工作流程）以及每个步骤的目标；交期是什么时候，责任人是谁？协助人是谁？执行人是谁？
比如，面试邀约率，入职到岗率等
2.每个流程的操作标准是什么？
3.每个流程的目标达成结果如何？
4.流程目标没有达成原因分析
5.流程目标异常情况的处理对策是什么？
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